10月27日，城乡集团党委书记、董事长白茂在集团总部主持召开四季度重点工作专题会，会议传达贯彻10月25日蜀道集团四季度重点工作专题会精神，安排部署城乡集团四季度重点工作，谋划2022年工作思路。
白茂指出，今年在蜀道集团的坚强领导下，城乡集团全体干部职工顽强拼搏、奋勇争先，前三季度各项工作取得了较好成效，为全面冲刺年度目标奠定了良好基础。
白茂要求，各单位要把思想和行动统一到蜀道集团的安排部署上来，凝心聚力促改革，坚定不移抓发展，高效推动四季度各项重点工作，以良好成绩为蜀道集团高质量发展贡献城乡力量。各级各单位务必要做到，一是确保生产经营目标全面完成。各单位务必要提高政治站位，保持清醒认识，深刻理解蜀道集团围绕年度目标实现“1+1>2”效果的总体要求，聚焦年度目标，改进工作作风，调整工作方法，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，想办法、添举措，推动年度生产经营任务圆满完成。二是加快推进三项制度改革工作。要结合国企三年改革行动的总体要求，一手抓生产经营，一手抓改革改制，高效推进任期制契约化管理和竞聘上岗等重点改革任务，确保改革工作有序推进。三是抓好专业化整合工作。要按照蜀道集团的统一安排，在确保生产经营和改革改制等重点工作推进的同时，推动专业化整合工作平稳有序完成。四是强化管理和工作执行力。各单位要严格落实集团各项规章制度，坚持做到照章办事，提升综合管理水平。广大干部职工要敢于担当、主动作为，以钉钉子的精神真抓实干，全面提升工作执行力。五是做好“十四五”规划编制工作。要按照蜀道集团整体战略部署，高标准、高质量抓好“十四五”规划编制工作，推进“十四五”规划编制与专业化整合有效衔接、有序兼容，促进集团健康发展。
会上，城乡集团相关领导就分管工作提出要求。
城乡集团领导班子、总部各部门负责人，成都区域相关直属公司主要负责人等参加会议。
