为贯彻落实集团公司“扁平化、标准化、精细化、信息化”管理要求，提升项目成本管控水平和管理精细程度，实现降本增效目的。9月25日，城乡集团组织开展了2021年度城乡大学堂第一期讲授，课题以“成本策划与前置管理的卓越成本之路—房企成本、招采全过程精细化管控”为主线，全面客观的分析了房地产行业‘微利时代’背景下如何从各个环节严控成本的方法探究。集团公司全体领导班子成员参加培训，总部各部门负责人、所属各公司领导班子成员及相关业务人员共150余人通过“线上+线下”的方式参加培训。
业内知名房企成本中心负责人谭荣老师，围绕房地产企业成本策划、项目各阶段成本精细化管控、项目后评估、成本管理工作等方面，结合城乡集团管理实际，引用丰富的案例，通过大量的互动，系统、全面的阐述了成本管理如何从粗放到精细，从内部到外部搭建管理体系；通过重视前期策划，追求结构最优化、强调标准化，基于全供应链协同视角做好价值链创造，基于经营者视角做好成本适配，从而进一步提升利润，助推集团公司高质量发展。
集团公司党委副书记、董事、总经理马青云就本期培训做了全面回顾总结。他指出，广大干部职工结合所学内容要坚定信念，在成本管理意识上实现突破；要回归本质，在经营管理上精益求精；要学以致用，在学懂弄通做实上力学笃行。各公司要确保年度各项目标任务圆满完成，为“十四五”开好局起好步贡献自己的力量。
此次培训是集团公司在全过程成本管理方面的理念植入；是全员树立正确的成本精细化管理理念，强化成本费用精细化的管理认知；是优化集团公司精细化管理框架的正确要求；是严控成本、提增利润，确保圆满完成年度各项任务的理论支撑。
