为传达学习蜀道集团9月8日召开的人力资源暨三项制度改革工作推进会会议精神，进一步贯彻落实国企改革三年行动方案，健全市场经营机制，激发企业内生活力，提高劳动生产率、助推集团高质量发展。9月13日，城乡集团开展了三项制度改革工作推进会暨业务培训会。集团人力资源系统全体人员约50余人参训，集团公司党委副书记、董事杨光辉出席会议并对三项制度改革工作作全面部署。
杨光辉指出，做好劳动人事分配三项制度改革工作需要做到以下三个方面：一要正确认识、深刻理解三项制度改革工作的重要性和必要性；二要系统学习、全面把握三项制度改革的工作要求和制度规定；三要广泛传宣、严格落实三项制度改革各项工作任务。
本次培训邀请中智公司项目总监刘君老师以国企改革三年行动之三项制度改革考核评估要求为主线，以三项制度改革政策为导向，对任期制契约化及职业经理人体系建设、市场化用工机制建设、全员业绩考核体系、市场化分配机制以及中长期激励机制等核心任务开展了为期半天的解读和指导。
之后，人力资源部部长蔡雪梅传达和宣贯了9月8日蜀道集团召开的人力资源暨三项制度改革推进会会议精神，结合城乡集团三项制度改革工作的总体目标、重要性、紧迫性对三项制度改革工作的核心要点、考核评估的硬性指标进行了梳理和讲解。同时，对人力资源系统下半年重点工作进行了安排。
此次培训是集团公司全面落实国企改革三年行动方案及进一步推进三项制度改革的有效保障，为全面推进各项改革任务落实落地起到了良好的指导作用。
